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双12谈“品牌惰性”:农机行业之我见

来源:未知 作者:农业机械 小型耕地 时间:2020-04-22
导读: [ 农机网 编纂视角 ]11月11日,12日,11日,11日,11日,11日,11日,11日,11日,11日,11日,11日,11日,11日,11日,11日,11日,11日,11日,11日,11日,11日,11日,11日,11日,11日,1

[农机网 编纂视角]11月11日,12日,11日,11日,11日,11日,11日,11日,11日,11日,11日,11日,11日,11日,11日,11日,11日,11日,11日,11日,11日,11日,11日,11日,11日,11日,11日,11日,11日,11日,11日,11日,11日, 优衣库的母公司迅销集团的海外收入现已超过1万亿日元,优衣库大中华区的收入达到5025亿日元,收入和营业利润同比分别增长14.8%和20.8%。 今年天猫排在第11位,优衣库横扫服装行业,在服装综合排行榜上名列前三,分别是男装和女装。不管销量如何,优衣库和KAWS联合生产的t恤在今年6月遭到抢劫。很多人应该听说过99元系列短袖的售价在网上3秒内被抢的消息。宏大的市场盈余是否会助长品牌惰性?自千禧年以来,港资品牌已进入快速增长时期。前汉堡狮龙、约旦奴隶和班尼特路也被称为香港服装三巨头。在内地,从2007年到2011年,服装零售业的增长率超过20%。2003年,美特斯邦威邦威得到了郭富城的支持,销售额从几亿元飙升至5亿元,美国在2008年上市。马森的门店数量从2003年的不到1000家增加到2010年的4007家,2011年还增加到了森尼特城。2012年似乎是一条分界线。自那以后,本土品牌陷入泥淖,挣扎求生。例如,从2012年开始,班尼特路将在未来6年关闭3000家店铺,2016年母公司将以2.5亿元的价格出售这些店铺。佐丹奴的销量在2014年下降了5%,2015年同比下降了3%。前景难以预料。自2014年以来,鲍士龙的年度利润一直在下降。自2016年以来,该公司发布了一系列盈利预警。2018年下半年,亏损扩大至2575万英镑,加速了下滑。我们不得不起头深思,中国庞大的市场盈余是不是在必然水平上助长了本土品牌的惰性呢?在农业领域实际上是相同的。中国是一个传统的农业国家,黄河和长江流域也是世界农业的发源地之一。在其89,000年的发展过程中,我们取得了许多辉煌的发现,但也经历了长期的停滞。农机化启动后,农机购置补贴成为国家支农惠农的主要内容。政策的过剩刺激了市场需求,农机行业进入了补贴主导时代。伴随着巨大的政策利润,该行业的增长不可避免地陷入了“一大群”的敌对场合,传统的农业机械市场已经饱和。此外,“产品供给不足、同质低价、中低端无序竞争”已经成为农机市场的常态。

从计划经济成长起来的中国消费市场,可以说是从物资匮乏的卖方市场成长起来的。作为消费者,个人必需品是由票提供的。提供的产品是制造商生产的产品和消费者购买的产品。此后,随着市场经济的发展,市场产品逐渐多样化,卖方市场逐渐向买方市场倾斜。商业街品牌的崛起正是多样化市场选择的结果。当本土品牌努力摆脱库存时,国际品牌正在加快供应链管理能力。目前,我国农业机械行业已经进入转型升级时期。粗放型增长时代已经逐渐结束。农机行业正面临着智能化、信息化和主动化的巨大变革。在这种情况下,用户购买农业机械的差异性和有序性日益突出,这就对农业机械企业研发兼具功能性和个性化的农业机械产品提出了更高的要求。在未来,我们将更多地与企业的战略眼光竞争。

双12谈“品牌惰性”:农机行业之我见
责任编辑:农业机械 小型耕地
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